​王价巨:一個日本建築師的台灣「奇遇」

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王价巨/銘傳大學建築學系教授昨天在日本的火車上遇到一位建築師。當他知道我是台灣的建築系教授,很興奮的告訴我,他也受業主邀請到過台灣。聊了之後發現,參與的經驗似乎不太好。來台灣之前就有前輩告訴他,「資淺的別來,會被砍價;資深的別來,會被改設計。」來了之後,他看到合作的台灣建築師對於業主的話永遠不敢違逆,甚至可能違反生活品質和法規的事,建築師還是一直承諾「會努力」。他笑笑地說,最辛苦的應該是他的翻譯,「總覺得好像有很多事,他們暗示不要翻譯給我知道。」晚宴時,業主告訴他:「便宜一點,我會把你捧成大師。」合作了兩個月,他覺得太多事違反他的專業認知和倫理。他希望討論的是設計哪裡可以做得更好,台灣團隊關心的是哪裡如何可以獲利更高。最後的關鍵點是一間老合院和五棵樹,他告訴業主應該留,竟然連夜被砍了、拆了,他原來也是增加獲利的行銷工具。從此,他選擇放棄成為「大師」的機會,而且不再參與台灣的案子。台灣的問題不只在於招標,不只在於設計費用定價,業主影響力才是無遠弗屆的,不然,怎麼會有自動打四折五折接案的?怎麼會有黑手可以伸進審查會議的?業主,包含私部門,當然也包含公部門。那天在建築師公會開會,有一位資深建築師說:「我們應該讓年輕建築師知道甚麼案子該接,甚麼案子不該接。」我聽了著實感動。但是,在台灣,有可能嗎?(編按:本文出於作者臉書,經作者授權刊登)

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